De Rainbow Six a Siege X i de les idees al finançament, la segona trobada DeviCAT de 2025 va connectar trajectòries reals i lliçons útils per al sector.
El passat dijous 18 de setembre, més de 90 professionals del videojoc es van reunir al Barcelona XRLab de Palo Alto en el marc de la segona Trobada DeviCAT de 2025.
En aquesta ocasió, es va tornar a posar en valor el paper estratègic de Catalunya dins la indústria global del videojoc, amb Barcelona com a hub tecnològic de referència, tant en l’àmbit empresarial com en el creatiu. En aquest context, l’esdeveniment va reflexionar sobre dos grans reptes que marquen la sostenibilitat dels projectes creatius: l’evolució d’un videojoc a llarg termini i el finançament per a estudis independents i petites empreses.
Les dues ponències d’aquesta segona trobada van anar a càrrec de Iban Nadal, productor de Rainbow Six Siege a Ubisoft Barcelona, i de Sandra Hidalgo, directora financera de Digital Legends. Amb enfocaments complementaris, van posar sobre la taula reptes reals del desenvolupament de videojocs: des de la gestió creativa i operativa dels projectes fins a l’accés al finançament i la viabilitat econòmica dels estudis.
La trajectòria de Rainbow Six Siege i el repte dels 10 anys
Amb una trajectòria de més de 10 anys vinculada a Rainbow Six Siege, Iban Nadal va compartir com un projecte pot créixer i evolucionar mantenint l’essència, tot adaptant-se a noves comunitats, plataformes i tecnologies.
Exemple de paradigma dins del sector dels videojocs, Siege es va llançar al 2015 amb una aposta arriscada: prescindir del mode campanya tradicional i apostar de ple pel joc online cooperatiu i competitiu. Tot i que l’inici no va ser fàcil —una mitjana de 74 a Metacritic i crítiques a certs problemes tècnics—, el joc va captivar una comunitat fidel gràcies a la seva profunditat tàctica i el disseny únic dels operadors.
Un dels punts d’inflexió clau va arribar amb Operation Health, moment en què Ubisoft va decidir aturar el llançament de continguts per centrar-se a millorar la infraestructura i escoltar el feedback de la comunitat.
Va ser en aquest exercici per recuperar la confiança, on es va redefinir la relació amb els jugadors i assegurar la seva supervivència. El resultat: un model sòlid de joc com a servei que ja acumula gairebé quaranta temporades, esdeveniments diaris, tornejos globals com el Six Invitational, i una base de jugadors que segueix creixent.
Amb Siege X, la versió més recent del títol, el projecte es prepara per celebrar el seu desè aniversari amb millores tècniques, nous sistemes d’onboarding per a jugadors novells i una aposta decidida per consolidar l’escena competitiva. Ubisoft Barcelona hi té un paper clau i reforçat: amb més de 120 professionals repartits en sis equips que lideren l’àrea competitiva i gran part del back-end del joc.
Nadal va tancar la seva intervenció senyalant els pilars de l’èxit: mantenir l’essència del joc malgrat els canvis d’equip, apostar per la innovació constant i situar la comunitat al centre. I va llançar una pregunta oberta que resumeix el repte i l’assoliment: “Quants jocs poden suportar deu anys de vida i continuar creixent amb èxit?”.
Finançament i supervivència dels estudis sense perdre la visió
Per la seva banda, Sandra Hidalgo va aportar una perspectiva clau sobre el finançament i la presentació de projectes. Va parlar de com preparar un bon pitch, quins canals explotar per buscar finançament públic i privat, i com mantenir l’equilibri entre els objectius de negoci i les idees originals.
Per il·lustrar-ho, va repassar l’evolució de Digital Legends, estudi fundat a Barcelona que s’apropa ja al seu 25è aniversari. Nascut a Barcelona arran del llançament de l’App Store (2008), es va fer un nom amb jocs per a mòbils. Després de col·laboracions amb gegants com Nokia o Disney, l’estudi fou adquirit al 2021 per Activision Blizzard, traslladant-se a un nou nivell de projecció amb el desenvolupament de Call of Duty: Warzone Mobile.
Aquest recorregut exemplifica com el finançament és una de les principals banderes del sector. Hidalgo va posar sobre la taula les dificultats amb què topen les pimes i petits estudis, que sovint manquen de rols i coneixements profunds financers.
La negociació amb entitats financeres o accedir a línies de suport forma part del dia a dia dins de la indústria, i com assenyala Hidalgo “Cal parlar l’idioma dels bancs però conservar l’ànima gamer”, en referència a la necessitat de fer-se entendre sense perdre la passió creativa.
En aquesta línia, va enumerar fonts de suport públic i privat: programes de l’ICEC, Acció, Barcelona Activa, Neotec o l’Institut Català de Finances (ICF) entre altres, així com ajudes fiscals aconseguides gràcies a l’impuls d’associacions com Devicat des de 2014.
Hidalgo va aportar consells pràctics per superar la complexitat burocràtica, com preparar auditories i documentació exhaustiva per accedir a deduccions fiscals, o aprofitar els incentius a la contractació vinculats a la Seguretat Social.
I, per acabar, va compartir un “kit de supervivència” per a estudis independents, amb cinc idees: incorporar un perfil financer a l’equip, negociar adequadament clàusules de préstecs, buscar aliats i networking en fires i trobades, practicar la resiliència i la creativitat, i mantenir un ecosistema col·laboratiu dins del sector.
Espais que sumen: el paper de DeviCAT
Després de les dues xerrades, els assistents van poder gaudir d’una sessió de networking per compartir experiències i coneixement dins del sector. De fet, el cicle de trobades de DeviCAT neix amb aquest propòsit: crear espais de suport, aprenentatge i enfortiment per al sector del videojoc, tant per a empreses i estudis associats com per a les noves generacions de professionals.
En aquesta ocasió, la trobada va deixar una sensació clara: Barcelona té la capacitat de retenir talent i liderar el trànsit entre creativitat i indústria. L’evidència ens la demostren projectes a llarg termini com Rainbow Six Siege i també en el camí de creixement, visibilitat internacional i l’experiència de Digital Legends.
Els aprenentatges d’Iban Nadal i Sandra Hidalgo conflueixen en un punt essencial: perquè un videojoc, i per extensió un estudi, pugui sostenir-se en el temps, cal una aposta continuada per la qualitat, la innovació i la comunitat, però també una estratègia robusta de finançament i gestió.
